一个项目的顺利进行和完美交付，必须是参与项目的各方通力合作的结果。作为项目的实施者，是最重要的责任。在项目实施过程中，希望每一位会计都能积极配合，积极沟通。

1项目启动阶段

听从项目经理的安排，时刻关注项目信息。

审核收到的项目信息，通读项目需求，确定工作范围，切记盲目起步。

负责图纸，提出一些有影响的图纸问题，如缺少图纸、图纸轴号不匹配等。

2项目实施阶段

1。严格按照项目的计划和安排。

2。适合保证人员在线，关注项目交底和要求。

3。及时回复项目经理提出的问题。

4。对不确定的问题或存疑的内容及时提出意见。

5。对于图纸问题，按照项目经理的要求填写图纸问题，确定提出的问题确实是图纸问题。

6。根据项目经理的要求，按时提交进度文件。

7。按照项目经理的要求按时提交成果。

8。提交的自检必须完成。

9。配合项目经理及时修改和完善项目中存在的问题。

3项目交付阶段成果要求

1。编制说明:

①项目概述:必须包括项目名称、项目地址、项目建筑面积、项目结构类型；

(2)编制依据:包括图纸、答疑资料、清单规范、定额计价原则、计价信息，根据项目情况选择；

③编制范围:要求写清楚专业和具体的编制范围；

④编制说明:明确写下计算过程中的一些具体节点划分，一般设置的一些设置，图纸不清楚和图纸疑问未解答的处理方法，没有价格参考价格的价格估算。

2。图纸问题:图纸问题是在与雇主沟通的过程中，需要雇主确认和回答的记录。请在项目完成后整理它们。

3。测量和估价文件

建模软件和手工计算文件:包括测量软件的建模文件和手工计算文件。

定价软件和Excel向导表:包括定价软件文件和从定价文件导出的Excel报表。

4。自检报告:

1。测量项目:自检报告附件1自检表内容填写完整。

2。定价项目:自检报告附件1自检表内容填写完整。

3。指标分析:单个项目应做主要材料的含量指标和单方指标，两个或两个以上单体项目应做指标表的汇总和横向对比表。并将测量软件的指标表导出并上传到平台。

4项目交付和维护阶段

1。对交付后业主反馈的工程质量问题进行及时、正确的修改。

2。协调和调整第5项中的变更。